تبیین تاثیر فرهنگ سازمانی روی جانشین پروری در وزارت بهداشت درمان و آموزش پزشکی: یک مطالعه کیفی

خلاصه فارسی

مقدمه و هدف: تا زمانی که محیط مناسب و مساعدی برای رشد تجارب در سازمان وجود نداشته باشد، رهبران آینده در آن رشد نمی کنند. تا فرهنگ سازمانی حاکم بر سازمان متحول نگردد، ایجاد و هدایت دانایی های جدید نتیجه نخواهد داد. این مطالعه با هدف تبیین نقش فرهنگ سازمانی برای ایجاد نظام جانشین پروری در وزارت بهداشت درمان و آموزش پزشکی انجام شد. روش بررسی: در این مطالعه با رویکرد تحلیل محتوای کیفی، 23 نفر از مدیران کل و روسای دفاتر و معاون های آنها از ستاد وزرات بهداشت درمان و آموزش پزشکی به صورت هدفمند و گلوله برفی انتخاب و مصاحبه شدند. برای تحلیل داده ها از نرم افزار تحلیل داده های کیفی MAXQDA-10 استفاده شد. برای استخراج کدها از شیوه استقرایی و قیاسی استفاده شد. یافته ها: عوامل فرهنگی موثر بر جانشین پروری در وزارت بهداشت درمان و آموزش پزشکی در قالب سه تم عوامل فرهنگی مرتبط با مدیران؛ عوامل فرهنگی پرسنلی؛ عوامل فرهنگی مرتبط با سیستم و 10 زیر تم شناسایی و طبقه بندی شدند. نتیجه گیری: مساعد نبودن فرهنگ جاری سازمانی برای پیاده سازی یک نظام جامع جانشین پروری، این سازمان را از مزایای فراوان آن محروم خواهد کرد. به نظر می آید جهت تعدیل این مشکل، دقت در انتخاب و انتصاب مدیران ارشد دارای شایستگی و توانمندی بالا، برای فرهنگ سازی در این زمینه، ضروری است. فرهنگی که این اعتقاد را در سازمان نهادینه سازد که پست های مدیریتی باید با ایده ها و افکار به روزتر و خلاقانه تر جایگزین شوند. یافته های مطالعه نشان می دهد ایجاد و نهادینه شدن جانشین پروری در وزارت بهداشت درمان و آموزش پزشکی تحت تاثیر عمیق مولفه های فرهنگ سازمانی است. بر این اساس مساعد نبودن فرهنک سازمانی می تواند سازمان را از مزایای متعدد جانشین پروری محروم کند.

عنوان انگليسی

Explaining the role of organizational culture on succession-planning at the Ministry of Health and Medical Education: A qualitative study

خلاصه انگلیسی

Abstract Background: Developing and guiding new knowledge are futile unless the organizational culture can also be transformed. Future leaders cannot emerge out of an organizational environment that is not conducive to the accumulation of experiences. The aim of this study was to explore the role of organizational culture in creating a succession-planning system at the Ministry of Health and Medical Education in 2014. Methods: The present qualitative content framework analysis held interviews with 23 director generals, administrative directors and deputies from the headquarters of the Ministry of Health and Medical Education in 2014 selected through snowball sampling. The data obtained were analyzed in MAXQDA-10. Codes were extracted using inductive techniques. Findings: The cultural factors affecting succession-planning at the Ministry of Health and Medical Education were identified and classified under three main areas, including the cultural factors related to the directors with four themes(Directors’ job security, Constructive competition, Transparency and trust development, Creating opportunities), to the personnel with four themes (Organizational identity and loyalty, Trust in the organization, Talent and merit, Peer envy) and to the system with two themes (Values and beliefs, Politicization). Conclusion: Findings of the study show that establishment and institutionalization of the succession planning to the Ministry of Health and Medical Education is deeply affected by the components of organizational culture. Accordingly, unprofessional organization culture can deprive the organization from multiple succession planning numerous advantages.

Document Downloads